企业管理是一项对实操经验与技术含量要求较高的工作，企业管理工作做得是好是坏直接影响到企业的生死存亡。然而由于国内企业发展起点低、时间晚，在企业管理方面，仍存在一系列问题。有的抓住了关键点却忽视了细节，有的包罗万象却没有其着重点。总而言之，没能找到企业管理的着力点。那么，企业管理的着力点又是什么？针对这一问题，不同的企业管理者有其不同的答案，有的会考虑从企业绩效管理着手，有的则想从调整企业组织架构入手，有的尝试通过企业信息化建设提高企业运营效率。以上想法都没错，但是有其局限性，从不同方面作为着力点，对企业的影响程度不同，为此，企业管理应先从哪些方面作为着力点呢？

　　从系统论的角度出来看待企业管理，企业管理的切入点从高到低的三大层次来解析分别有：企业战略、流程管理以及信息化技术。不可置否，企业战略导向便是企业管理的最高层次，企业的所有经营管理活动都必须在企业战略指导下进行。唯一的问题便是企业的具体决策是否能从企业战略导向出发，针对这点许多企业不能有效执行。但无论如何，战略导向始终是企业管理的方向指导，让企业经营管理活动与发展战略保持一致，企业发展才能形成合力，取得更好的经济效益。
 

　　企业管理的第二层次便是组织架构。企业组织结构是企业管理的核心要素，传递企业管理信息，执行企业管理行为，皆需要有效的组织结构辅助完成。企业组织结构的不同，对企业管理的流程运作有所影响。此外，不同的企业组织结构，对企业信息化组织与企业绩效考核管理方式起决定性作用。

　　绩效考核管理模式。企业要想业绩达标、高效运作、客户满意，唯有通过绩效考核管理模式得以实现。依靠绩效考核方式保证企业成员高效执行力、企业各部门之间团结互助，同时激发企业管理者的创新能力。企业绩效考核方式作为实现企业目标的重要工具，在战略导向下，可有效评估企业成员业务流程执行的结果，是企业管理中极为有效的一种手段。

　　从企业管理的三大层次可以看出，战略导向是企业管理一大方向，组织结构决定了企业管理的基本框架，绩效考核则是企业管理的有效手段。三大要素相互联系，相互促进，缺一不可。