企业管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的一种重要方式，能为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。毫不夸张的说，没有合理有效的绩效考核就没有科学的人力资源管理，进而促使诸多企业管理者投入更多的资源进行绩效考核的尝试。企业管理者皆认为，企业推行绩效考核的主要目的在于，为员工薪资发放提供基础信息、对业绩低下的员工起督促作用以及激励业绩优秀的员工。那么，企业管理中，绩效考核的重要性主要体现在哪些方面呢？让我们一起来了解。

　　绩效考核工作是企业管理中任用员工的重要依据。企业任用人才的标准是德才兼备，任用原则是用人所长、容人所短。要想评定企业成员的优劣势以及德才状况，进而分析其合适的岗位，必须对其进行绩效考核。对企业成员的知识素质、心理素质以及政治、思想素质等进行考核评价，并在此基础上对其能力进行推断。也就是说，利用绩效考核让企业管理者对成员的综合素质进行一个合理、客观的认识，即“知人”，而“知人”正是企业管理者“用人”的基础前提与依据。

　　合理有效的绩效考核是企业员工工作目标的助推器。当下，诸多企业管理者都会给员工设立工作目标，这不仅有利于提高员工提升工作绩效，更有利于企业更好发展。合理有效的可以让员工对工作的预设目标更为重视，避免企业内部出现员工功混日子的情况出现。
 

　　绩效考核是企业管理者给予员工薪资支付依据。企业管理者对员工进行薪资支付时，可以将绩效考核作为依据。合理有效的绩效考核标准可以让企业管理者更清楚员工的辛勤付出，让员工的薪资与其付出成正比，既可以激励员工，充分发挥员工的工作积极性与主观能动性，也可以避免企业内部出现个别人员不劳而获的现象。

　　从企业发展长远的战略角度来看，企业管理推行绩效考核的重要性不言而喻。绩效考核作为企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，有利于改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜在能力，以求更好地实现企业管理目标。然而要保证这一目标的顺利达成，企业需要公平公正合理的薪酬体系作为支撑，只有设立完善的薪酬体系，才能为绩效考核的顺利推行奠定基础。