在市场经济高度发展的今天，每一个企业都在追求利益最大化，而决定企业利益最大化的关键因素便是其管理者的领导力。在多数情况下，企业一味追求企业管理模式的完善与改进，忽视了企业管理者领导力提升的重要性。打个比方：两个企业管理者管理理论知识不相上下，一个领导的团队越干越有劲，工作效率极高，业绩自然也上来了。而另一个团队成员士气低下、积极性不高，导致业绩的下滑。追究其主要原因是企业管理者能力的不同，而这一能力便是领导力。鉴于企业管理者领导力在现代企业管理模式中对企业实现利益最大化的重要意义，本文将对此进行研究，将提升企业管理者的领导力要求最为关键的五大因素进行提炼总结。

　　敏锐的时代商业嗅觉。企业管理者具备敏锐的时代商业嗅觉有助于企业把握甚至引领移动互联网时代的商业脉搏，并将这一商业潮流的洞察迅速转化为富有潜力的、行之有效的商业模式。

　　危机意识。要求企业管理者在企业面临紧急关头时做出的应变感知能力。企业的危机来自于企业外部环境的不可控性与企业内部条件的可变性，这些均可以看出企业危机是客观存在的。对此，企业管理者的领导力体现在应对市场风险的足够敏感度以及警惕性，冷静观察、排除危机，并能以前瞻性目光洞察企业潜在危机。
 

　　全球视野与全局思维。具备全球视野，掌握互联网时代的思维模式，借鉴全球最为先进的商业实践经验，调整整合市场资源。以全局思维对企业未来发展作战略部属，这对于把握市场发展趋势，顺应信息革命浪潮，具有相当重要的意义。

　　塑造高效团队。管理者应在企业内部营造平等、开放、创新的企业文化，建立有效有效机制促进企业成员能有序协同。与此同时，企业管理者应将企业成员当成并肩作战的盟友，建立起能全面最大化释放员工潜能的人才管理体系。

　　企业管理体系设计。完善的企业管理体系，能帮助企业管理者有效把握移动互联网时代人才与企业之间的职能定位、互动关系，基于此基础，建立起能与当代商业模式相匹配的企业管理体系。

　　综上所述，以上对企业管理者的领导力要求大多数体现了移动互联网时代的要求，对企业管理者的思维、格局以及影响力提出了更高更新的要求，突出了企业管理者的自我更新升级。以上领导力的五大关键因素，对企业管理者的思路也提出了必须时代化的要求。