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恒行3:做好企业培训定位 加强企业人才配备

来源:恒行3 作者:恒行3 日期:2020-04-20 12:00:00

随着商业竞争的日益积累,企业的经营压力也在日益增大,企业家身上的压力逐渐释放到了员工的身上,以至于大部分的企业都想吸收顶尖的人才,利用他们的专业性来减轻管理方面的压力。并且大多数的企业在内部会设立众多的企业培训课程,来持续提升员工的专业性和个人素养。在不同的角度上看企业培训,其意义是不同。譬如,站在员工自身的角度上,企业培训是提升自身工作素养,优化工作流程的重要影响因素,站在人力资源中心的角度上,企业培训是部门工作的重要分支和关键职能,站在企业发展的角度,企业培训是提升核心竞争力,巩固自身行业优势的重要途径。在理清楚了企业培训背后的意义之后,要根据企业的自身目标,来设立培训的体系,建立培训的课程。

 

 

企业培训长期的目的。一般而言,企业开展培训是为了满足长期战略发展需要,并且培训活动是通过人力资源部门主导实施的。为了支持企业长期发展过程中人员调整和调动,长期培训的目标十分明确,旨在帮助员工加强产业链的理解,加强岗位的职责划分,持续不断的接受新技能学习,最大程度的开发潜能。长期持续的企业培训还能提高员工的工作稳定性,更新知识储备,对于技术类员工还能提升其产品的研发能力,提升团队的创新开发能力,加强内部的运营效率。此外,培训的另外一个目的就是,减少工作过程中的失误,降低管理成本,这一点企业高层应当有深刻的体会。但在现实的工作中,缺乏培训的员工常常会出现失误或者出现关键节点的失误,这类问题暴露出来时已经具备了滞后性,管理层花费大量的时间只能减少问题的扩大,为员工弥补缺漏,大大增加了管理方面的精力投入和企业运营的时间投入。

 

企业培训短期的目的。短期目的大多是帮助员工定位自身的职业生涯规划,提升员工对企业文化和战略目标的认同,加强团队之间的凝聚力,提升员工内心的归属感和成就感。另外,短期培训还能起到激励作用,帮助新进员工及时转变观念,适应新的环境。

 

一家想要长久发展的企业,应当实时注重市场的变化,培养企业的后备力量,保证企业发展中能不断注入鲜活的动力。在重视“人本投资”之余,也要做到企业培训因材施教,面对不同层次的员工采用不同的培训课程和培训手段,面对相同的员工采用不同期限的培训周期。世界上大多数优质的企业已经向我们证明,人才是企业的第一资源,拥有了一流的人才,一流的产品和一流的业绩还会远吗?