商场如战场，在激烈的市场竞争中，初创型企业想要解决人才和资金两方面问题，单靠自身资源去获取较为困难。尤其在这个信息快速发展的时代，移动互联网带来众多机遇，同时企业面对的资本博弈和人才竞争压力也大幅上升，初创型企业要想解决人才和资金问题更是难上加难。因此，初创型企业相对于头部企业而言不具备确定性优势，但成长性优势和成长空间是大企业所不具备的。因此，想要吸引资金和人才，初创企业可以采用股权分配制度，通过合理的股权分配，绑定资金、人才和企业，共同分享企业成长带来的效益。

平均分配方案。企业之中的岗位分布较多，初创企业对于各岗位无法做到精细化的定制分配。因此，在发展初期股权分配可以采用平均分配方案。这个分配方案有两种模式，一种是针对职能划分，对于各岗位的层级制定平均分配方案。另一种是针对团队划分，这种模式常见于开放性的业务公司，组织框架主要呈现为事业部集中经营，股权分配方案主要是针对事业部整体进行划分，以事业部占有股权形式存在。

出资分配方案。这类模式主要针对的是合伙人，对于员工而言极少出现。一般发生在公司创立时期，合伙人可以通过出资比例来分配股权份额，确定自身的表决权。但在公司存续经营期间，面向表现优秀的员工可以采用股权激励制度，实行出资配股的模式，既能实现激励落地，也能将企业与员工的利益捆绑，提升员工的积极性。

职能贡献分配方案。这种分配股权模式发生在发展中期，伴随着企业业务稳定以及市场份额扩张。分配方案的设计需要考虑各职能的规划以及贡献大小，根据每个部门岗位职能的资源、负责事项来设定分配权重，将整个分配和持有的周期拉长，分阶段考核分配。但其中的设计问题也尤为明显，譬如职能部门与业务管理部门的分配如何设定，职能部门的岗位职责更多是参与企业运营以及保障后勤稳定，这些成果并不能以具体数据呈现。而业务部门的业绩体现十分明了，也能短期带给企业巨大的经济效益。因此，这些不同岗位之间的分配标准需要企业设定一个相对平衡比重分配，设定一个动态的弹性区间，在不同阶段采用不同的标准。

初创企业就像刚出生的“婴儿”一般，每一步都需要谨慎的思考，就像股权分配制度一般，需要站在自身发展阶段，来审视分配制度的制定，在调动企业全体员工的之余，还要保证经营权的集中管理，并不是一件易事。