现代商业发展历经了百年的历程，不论商业模式怎么变化、产品形式怎么变化、销售场景怎么变化，企业战略规划始终是企业发展和增长的“发动机”，指引着企业的目标落地。在欧美这类成熟的市场机制中，战略规划的制定已是轻车熟路，能够与多元化的企业实行无缝对接。但在中国这类新兴的商业市场中，战略规划形成的机制还未完善，企业缺乏以长远的视角和发散思维来制定动态的战略规划，缺乏实践也是重要原因之一。

而如今企业之间残酷的竞争，产品更新迭代的速度加快，加剧了企业业务方面的冲击，成本单方面的增加，使得原本高压的经营环境雪上加霜。这时，企业应当加快战略层面上的体制建设，在集团和业务战略上做到互为依托，解决业务多元化造成战略重叠。

企业战略规划从整体上看，是一个动态变化的过程，通过管理层不断地审视、思考、制定完善的规划策略。企业制定的战略规划且长且短，通常来说大部分企业制定的战略规划在三到五年之间。大部分企业的战略规划会因为行业所处的节点和增速做出相应的调整，如初创期的企业或者高速发展期的企业每年都会对战略规划做出细微的调整，利用自身体量小的优势，更好的应对坏境的变化和未来的机遇。而处于成熟期的企业，它们的体量较为庞大，所处的外部环境较为稳定，企业规划战略的周期为5年左右，一般较少变动规划中的细则，企业的财政预算和绩效考核较为稳定。

在企业战略规划中的机制并不是单一方面决定的，它会受到多方面因素的调整，譬如企业文化、企业内在人才储备机制、股权结构等等。像处于初创期的这类企业，它们早期的战略规划都是有领袖主导指定的，战略层面的决策和制定都取决于核心的高管团队，由上而下的制定规划细则，业务部门却自下而上的完成规划的目标设定，在交由管理层审查。这就是初创型企业战略规划和任务制定的一般流程。

企业战略规划是经营发展的安身之本，如何制定适合自身企业发展的战略是需要认真思维的，而在思维之中，技术层面和宏观层面的思考又是必不可少的。