企业是一个资源系统，企业经营就是通过资源的经营实现一定的商业目标。但资源是有限的，并且通常是稀缺的，不管是人力、资金、设备、场地等有形资源，还是信用、品牌、技术、文化等无形资源。如何平衡有限的资源，达到以最低成本获取最大利润是每个企业的追求，这也正是企业管理的内容。企业管理最重要的工作，就是平衡资源供给，使企业战略目标最大化得以实现。

为了实现平衡资源供给，企业管理至少要在五方面展开：战略管理、目标管理、流程管理、组织管理和文化管理。

战略管理确立项目优先级，解决资源给谁的问题。

目标管理通过构建目标体系来匹配资源，实现资源利用率最大化。

流程管理和组织管理，通过优化业务流程和组织结构，确保资源运转效率最大化。

文化管理增加资源的附加值。其实都是为了优化资源配置，使资源产生最大效益。

至此在实际的资源供给中，企业有许多需要平衡的方面。首先是资源匹配目标的问题。因为这通常不是一个简单的数学问题，而是一个复杂场景。比如企业希望增加利润营收，那么就需要扩大规模，增加人力、资金等方面的投入来匹配增长目标。但规模扩大随之带来的是边际成本上升、边际收益下降、组织效率降低、管理收益递减等问题，这些问题导致的组织成本上升又在抵消规模效应的收益。这就存在矛盾，需要平衡。企业管理者这时要通过目标分解、流程和组织结构的优化，在两者之间找到一个平衡的点。

其次是资源争夺问题。企业战略目标下通常会多项目并行，大概率会出现资源争夺现象。如何统筹规划，根据多项目的优先级和项目进度进行资源分配，最优化资源配给，实现资源供给与多项目资源需求之间的动态平衡，也是管理的另一大重点。做不好会导致各种乱象，几个并行项目组为了某一资源大打出手的现象屡见不鲜。多项目资源平衡供给就是为了避免类似冲突。

企业管理就是在各种矛盾中找到平衡点，从而实现以最低成本最大化企业的战略目标。平衡资源供给不是容易的事，还需要管理者根据实际情况进行全面的考量。