21世纪的企业都在寻求更为稳定的经营模式，在不同的企业之中经营模式也大不相同，有些企业的经营较为激进，通过频繁的扩张占领更大的市场份额，而另外一些企业的经营却十分的保守，通过维持已占有的市场份额巩固自身的行业地位，再去寻求其他战略方面的扩张。

一般来说，从企业的经营模式以及价值创造的方式上，都能看到企业家的个人魅力，其中初创期的企业更为明显。特斯拉的CEO埃隆·马斯克就是一个鲜明的例子，在特斯拉建立的初期，马斯克曾说过：“他希望整个世界都可以使用可持续能源，特斯拉的出现会改变传统车企，带领它们实现电气化改革。马斯克并不是说空话，特斯拉从2019年开始，在全球范围内建设超级工厂，其中中国的超级工厂已完工、投入生产。生产出来的新能源车拥有独特的流水线，这跟马斯克本人一样拥有前卫的视野，对细节有着执着的要求。

上面提到CEO的人格特性，会赋予企业灵魂并且会嵌入企业经营之中，以下两种不同的人格特性，所领导的企业经营也截然不同。

谨慎型CEO外在的表现为对经营中战略大方向的调整较为小心，有直接导向性的固有思维。他们在就职期间很少进行大方向的拓展，风险偏好极低，但适当的增加风险，企业的收益率就会得到不少的提升，企业的经营较为稳健，有稳定的现金流和固定的“护城河”，高管人员之间的调动也相对较少。但在成长型方面较为欠缺，在行业兴起时往往丢失了先手的机会，市场份额容易被新兴企业所抢占。外向激进型CEO外在表现为善于交际、有不同经营视野、思维较为敏锐，一旦察觉机会来临不会轻易放弃。他们在就职期间喜欢大刀阔斧的合并业务，寻求企业未来的增长点开发新兴业务，一旦找到核心业务后会采取市场扩张来抢占先机。在经营之中，企业的风险会大幅度提升，而风险提升的越高，相应的收益会下降的较大。因为这类企业产生的经营较为集中，一旦企业出现风险，收益会大幅度下降。

两种不同的CEO人格所带来的企业经营模式大为不同，稳健性的人格一般会受到大型企业的青睐，在大型企业明确的“护城河”下，谨慎型CEO会维持这一特征，在这一优势的保留之下，会在经营之中拓展小方向业务。激进型CEO一般会受到小型初创企业的青睐，激进的经营模式会带来不同的冲击，往往就是剑走偏锋的那一下，会出现以小博大的情形。