德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：有效的管理者都知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。确实，时间是最稀缺的东西，也最易被挥霍。通过企业管理学习可知，一个优秀的管理者，最重要的就是管理，管理自己最重要的，就是管理时间。在时间管理上，艾森豪威尔的十字法则，是一个简单有效的工具。

十字法则，就是四象限法。四个象限分别是：重要且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要也不紧急。运用十字法则进行时间管理，就是把今天需要做的全部事情分类进四象限中，然后集中精力优先处理最重要且最紧急的事情。

通过企业管理学习可知，时间管理之所以低效的最大原因，就是没有目标感，抓不住重点，导致最宝贵的时间被浪费在了那些稀零琐碎的事情上。而运用十字法则，对一堆待处理的事情进行按照重要程度和紧急程度进行分类，则能快速理出头绪，理清思路，抓住主要事项。抓住主要事项，是十字法则进行时间管理的精髓。把最宝贵的时间用在要事上，才能有效提高单位时间上的价值产出。除此之外，通过企业管理学习可知，抓主要事项，还能帮管理者塑造目标感，从而有效对抗外部诱惑。有时候明明知道这件事是重要的，但在做的时候却常常被外部诱惑吸引，一会儿看看朋友圈、一会儿刷刷新闻、一会儿又忍不住参与一些话题讨论，时间就这么过去了，结果本来应该在这个时间段完成的事情，并没有完成，只能占用后面的时间。计划在那个时间段的事情，只能搁置了。长此以往就会发现，计划很久的事情一直就没开始过，好像总是没有时间去做，而这些事情，一般是那些重要但不紧急的事情。心里装着重要的应该做的事，却一直没开始，是焦虑的来源。运用十字法则，优先处理最重要且最紧急的事情，有清晰的目标感，则能对抗外部诱惑。因为你知道这件事是十分紧急的，容不得耽搁，必须尽快完成，有一个清晰的目标牵引着，心理防御等级高，外部诱惑则不容易侵入。有重点，有目标感，是十字法则能帮助企业管理者提高时间管理能力的原因所在。

提高时间管理能力，做更多的有价值的事，才是企业管理者踏上快速成长的通道，最迫切需要做的事。