面对当下社会市场环境，企业内外环境皆面临诸多挑战。外部环境压力是市场竞争的激烈，企业在夹缝中求生存，内部环境压力是企业人力资源关系的错综复杂，使企业内耗过多，严重影响企业发展的问题不断涌现。为解决以上问题，各门各派的管理著作、管理思想层出不穷，形势复杂多变，一时间让人不知所措。

　　其实，这些企业人力资源管理问题在中国历史上也曾出现过。春秋时期，诸侯争霸，社会阶层的变化，井田制的瓦解，原有的管理体制难以适应现状。为此，各社会阶层之间矛盾进一步升级，冲突一触即发。这是春秋时期君主面临的难题，这与当下企业遇到的人力资源管理问题如出一撤。最后，秦国借助法家管理哲学思想，实行变法，最终实现一统天下之伟业。现如今的企业管理同样可以借助法家管理思想，为我们解决当今企业人力资源管理面临的问题提供新思路。

　　所谓企业人力资源管理是指企业运用管理方法，对人力资源的人才选拔、任用以及考核等方面所进行的指挥、组织与协调等一系列活动，进而保证成员发展最大化与企业目标实现的管理行为。而法家思想将这种企业人力资源管理的概念归为“术”的范畴，对优秀人才的选拔、任用以及考核提出一些独到的见解。
 

　　在人才选拔机制上，法家思想提出了“有贤不肖而无爱恶，有愚智而无非誉”观点。寓意：人是否贤能是实际存在的，企业管理者不能根据个人喜好进行判断。而人是聪慧还是愚笨也是客观存在的，不能根据他人的赞美或贬抑来评判。为此，在人才选拔上应依靠制度辅助，减少其中的个人主观因素。

　　在人才任用机制上，法家沿袭了道家管理哲学智慧，认为企业管理者应“明君之道，使智者尽其虑，君因而任之，故君不躬于无能。”作为明智的企业管理者，任用聪明有才智的员工应使其竭尽思虑，管理者再据此对事务做出决断，这样管理者的智力才是无穷的。面对勤劳忠诚的员工，也应该任用他们做其职责范围内的事。在这个过程中，企业管理者只需起监督管理作用即可。

　　在人才考核机制上，法家思想认为，企业管理者可先根据企业员工的言论判断其应实现的目标，再考核其实际情况。最后再根据考核最终结果，对企业员工进行奖惩。对此，企业员工才不敢言过其实，夸下海口，制定不切实际的业务目标。而对于已定目标也会不遗余力完成。