企业人力资源管理是现代企业战略性管理，是企业长远发展至关重要因素。而股权激励更是企业人力资源管理的重要组成部分。股权激励制度有利于企业发展战略目标的实现，有利于在企业中形成的价值创造为导向的绩效文化。具体地说，股权激励制度最根本的目的在于对企业员工的管理。科学有效的股权激励制度有利于调动企业员工工作积极性、正确地诱导员工的工作动机，使企业员工在实现企业目标的同时实现自身价值。为此，建立起一套行之有效的股权激励制度对企业人力资源管理起关键作用，主要体现在以下三方面：

　　股权激励制度有利于激发企业员工的发展潜力，提高工作效率。在企业竞争加剧的当下，企业为了谋生产求发展，必定要不断提高其竞争力。为此，必须最大化挖掘企业成员的发展潜力。推行股权激励正可以最大限度激励员工充分挖掘其内在潜力，不仅可以提高其工作积极性，还可以使员工的长期价值得以实现。

　　股权激励制度有利于企业对核心人才的优胜劣汰。企业推行的股权激励制度是给予企业管理者以及对企业发展起关键作用的核心人才，一定数量的企业股票期权，这是一种具有不确定性的预期收入。这笔预期收入能否成为真正的收益取决于企业管理者以及企业核心人才的能力，有能力的核心人才会得到收益，被企业所重视，而无法胜任的企业成员不仅没有收益，最终只会被企业所淘汰。
 

　　股权激励制度有利于为企业留住核心人才，保持企业人才队伍的稳定性。由于企业给予的股票期权并不能一次性进行全部行权，需要在一定时间内分批完成。如果股权拥有者在这一期间离开公司，将失去部分股权收益，这在无形之中维持了企业人才相对稳定性。

　　总而言之，企业推行股权激励制度是十分有必要的。股权激励制度在激发企业管理者才能与潜质的同时，还能帮助企业吸引、留住核心人才，有利于企业的经营业绩，促进社会经济不断向前发展。虽然目前一些企业在推行股权激励制度过程中仍存在着一定的问题，但这与股权激励制度本身是没有关系的。为此，企业更应加强与完善股权激励制度的推行。