企业的持续发展需要产品、管理、培训三者共同的支撑，其中内部培训体系的建设是企业发展中尤为重要的一步，但大部分企业在内训方面的建设还是属于空白的阶段，如何从无到有？如何建立起内训制度、搭建培训体系成为了企业即将面临的一个难题。其实，对于大多数的企业来说，企业内训体系建设并不是举步维艰的，若从目标导向、培训需求、培训制度设立这三方面出发，就能形成建立内部培训的基础框架，培训体系的雏形。

第一步，目标导向。作为管理者要初步建设内训体系时，应当了解企业的基本状况，即内部的人员架构、战略定位、企业文化。在筛选这些状况之中，要依照企业的战略目标和内训目标，制定相应的初步方案，包括阶段化的实行目标，方案实施的相应节点，人员配备和资源配套的相互配合。在内部培训的初步方案中，要明确一点要求，就是培训的本质是帮助员工加强自身的专业技能，为企业带来持续的盈利能力。培训的方向还是应当往企业的经营能力和提升组织效率出发，划分成三个阶段，初始期、成长期、成熟期，对应的就是企业的三个发展阶段，创业阶段、扩张阶段、成熟阶段。

第二步，培训需求。在初步的目标导向确立之后，就需要进行内部培训需求的调研，这时的调研应当根据不同的部门需求来划分，一般部门会根据三方面的需求来设立，第一种是针对每月的绩效考核进行对比，找到业绩未能持续增长的具体问题点，再针对问题制定培训计划。第二种是对团队中的人员能力和工作完成状况进行分析，再做出优化的培训细则。第三种是企业整体根据战略目标，梳理出相应需要增强的方面。其中，还需要划分培训层级，根据每个层级的不同在做出调整。

第三步，建立完善的培训制度。培训制度的建立需要人力资源部门拟定员工的入职培训制度、内部讲师的选拔制度、培训效果的反馈制度，形成标准化的制度流程，提升体系的规章流程。

在建立起内部培训制度，企业能够根据部门的需求调整企业内部架构，释放发展动能，突破管理瓶颈。此外，通过企业内训体系建设，能够帮助绩效机制的有效建立，提升企业经营的灵活性，利用这一制度的善巧方便，为企业带来源源不断的动力。