企业内部培训需要流程化，一个有效的培训建立时，首先需要一个有依据的实行方案。这个方案要基于公司的基本情况做出大体培训计划，其中包括人员的组成、企业文化、战略方向、战略资源等众多方面，多方面的集合形成了初步的实施方案，不需要过分关注细节，只需要能呈现大致阶段性规划即可，包括方案的节点、人力资源、阶段性目标。

内部培训，课程体系的建立。结合企业的实际情况，在员工入职初期建立相应的入职培训，包括企业的集中培训和部门的专业化培训。常规的入职培训包括企业的历史、组织架构、经营理念、未来规划以及核心价值观等等，这些涵盖了大部分的培训时长。此外，还包括一些人事制度的培训，关乎职业生涯规划和员工的晋升政策。专业化培训根据不同的业务部门有着不同的培训方法和内容，主要是产品知识、岗位职责、业务方向等等，这两部门构建了企业的内部培训体系。

建立培训的相关制度。有了基础和专业化的内容，就应当准备培训制度，这方面的需要人力资源部门拟定和制定相关表单，主要是三大方向员工、效果、导师，涉及员工入职培训制度、培训效果的评估制度、内部讲师管理制度及晋升制度。这些制度方面的安排都需要管理者花费大量的时间去修改优化，进而才能确定最终的培训规范制度，而这个标准的流程也是内训体系的基础。

内训落地。培训内容和规范落地后，就进入内训方案落地，经过审核培训计划，即培训的目标，课程的分配，平台的选择以及时间地点等等。上面的提及的内容都需要记录在内训档案中，以便于后续培训的跟进和优化建议收集。此外，在项目跟进中，需要利用系统建立独立的培训项目管理，确定单课程的时间。地点、参训人员，统一经过系统通知并组织培训，有利于整个培训活动，导师的实时跟踪。一般来说，企业内训不只单场，它是整个系列甚至是整个流程体系，所以，企业内训要参考整个运营计划，整个培训的后续数据，才能在之后复盘总结。

企业内部培训是人才培养计划持续进行的核心，整个培训计划的有效执行能为企业保证人才的稳定输送，而利用系统来对整个培训体系管理，可以极大简化培训工作量，提升内训效率。