技术进步带来的增量价值空间，经常会以降维打击的方式迅速冲垮某些行业中仅守存量的传统企业，而且降维打击的方式通常是跨界领域，外卖对挤掉康师傅，滴滴对车载电台莫不准确。仅守存量是当下商业中最危险的一种行为，特别是现在互联网加速了一切变化，它使增量对存量的战争随时会发生。企业只有不断寻找增量，在增值量上中找出路，才能抓住未来。企业商业模式创新的好坏，应以是否能创造增量价值空间为评价标准。

寻找现在空间，要跳出来有竞争格局，以未来眼光来看待现在。为什么现在很多独角兽企业巨亏，资本还愿意投资。因为很多独角兽做的就是增量市场，资本实现进行价值评估并非以盈利为标准，还是看它的增量价值空间。是否是增量空间，运用马斯克推崇的“第一性原理”来思考会比较容易。“第一性原理”因此依赖高网速盈利的商业模式会被淘汰，曾经的倒爷会失去需求人群，最终无利可图。依据“第一性原理”来考虑，就比较容易判断一个商业模式是否有增量空间。

创造增量空间，一定不能被现有存量局限住。依赖存量是人的惰性，也是企业的惰性。人会习惯于用固有经验处理事务，企业同样容易对固有商业模式的依赖，导致失去创新时机，，失去所有权增量市场的机会。柯达当年的战略选择失误，抛弃数码技术，继续胶片生意，就是过度依赖其商业模式，局限在了存量中。中国在移动支付方面的弯道超车，就是因为中国没有欧美那么完善的信用卡支付系统，没有存量就没有依赖，反而有创新的动力。

创造出增量空间，应与技术逐步相结合。技术进步是商业模式创新的第一大驱动力。马云就是看到互联网一定会蔓延，所以坚持做电商。现在的数字化技术，大数据，云计算等，其催生的平台经济和共享经济，就是一种系统性转变的商业模式。将技术转变商业模式创新中，其带来的改变往往是颠覆性的，创造的增量空间会指数级增长。

数字经济时代，改变比以往任何时候都来得快。增量随时会变成存量。商业模式一成不变意味着放弃未来。只有不断进行企业商业模式创新，不断创造增量价值空间，才是唯一的生存之路。道。路。道。